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IPMP面试问题集

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2011-11-24 15:49  作者:  来源:互联网  字号:T|T

  IPMP面试问题集
 

  面试问题因考生而异,评估师的提问会有很大的弹性,考生需做好充分的应战准备。

  A、理论知识方面的面试内容

  如按IPMP培训大纲分主要集中在第一、二、六部分(笔试内容集中在第三、四部分,第五部分不怎么考,第七部分做案例)。考生一定要看教材,要记的知识点比较多,现整理部分以作参考,同时这些知识点也可能出现在笔试的论述题里:

  1、项目管理的发展过程

  2、现代项目管理与传统项目管理的区别

  3、项目与企业发展的关系

  4、项目的主要属性

  5、项目管理与一般作业管理的比较

  6、项目的三重约束

  7、项目管理的主要内容

  8、项目管理的生命周期及管理特点

  9、项目管理组织的特点

  10、项目管理的组织形式及管理特点

  11、正式组织与非正式组织的特点

  12、项目经理的责任

  13、利益相关者的概念

  14、合格项目经理的基本要求

  15、项目团队发展的阶段及管理特点

  16、多项目管理的概念

  17、企业项目管理的概念

  18、项目成组管理与项目组合管理

  19、项目管理办公室

  20、项目论证的目的及作用

  21、动态投资回收期与静态投资回收期

  22、敏感性分析的内容

  23、项目论证的主要内容

  24、项目招投标的过程

  25、WBS的分解方法

  26、总时差与自由时差的概念

  27、单代号与双代号网络计划的概念

  28、甘特图与网络图的特点

  29、项目的变更管理

  30、挣值法的概念(BCWP、ACWP、BCWS、CV、SV、EAC等)

  31、项目收尾的工作内容

  32、项目后评价的内容

  33、项目沟通的主要方式

  34、项目冲突管理的方式

  35、项目风险管理的策略

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